Kreativitet, inspiration og geniale pennestrøg giver et billede af den skabende arkitekt, der kan få os til at beundre og forbavses over arkitektur. Men det kræver mere, når opgaven er at skabe et af verdens førende hospitaler. Et "roadmap", der trin for trin sikrer, at det endelige resultat svarer til – og helst overgår – de oprindelige visioner.

Nya Karolinska Solna bliver også drivkraften i Stockholmregionens satsning på et medicinsk forskningscenter i verdensklasse. At realisere et så ambitiøst hospital, der skal fungere i mange årtier, kræver stor eftertanke og masser af planlægning. Planlægningsprocessen i forbindelse med Nya Karolinska Solna er usædvanlig gennemtænkt og gennemført.

White har arbejdet for sundhedssektoren, siden virksomheden blev grundlagt. Man kan sige, at det var resultatet af 50 års forberedelser, da vi vandt arkitektkonkurrencen om Nya Karolinska Solna.

For ca. 10 år siden satte det lokale amtsråd Whites rutinerede sygehusekspert Dick Lindberg til at vurdere, om det gamle og nedslidte Karolinska-sygehus skulle ombygges og forbedres på grundlag af den eksisterende struktur. Konklusionen var, at et sådant arbejde ville tage mindst ti år – og at resultatet ikke ville blive tilfredsstillende.

Det blev i stedet besluttet at satse på et helt nyt hospital, og derefter blev der gennemført et forstudie, som mundede ud i afholdelsen af en international arkitektkonkurrence. De oprindelige 17 arkitektfirmaer, der deltog i konkurrencen, blev reduceret til fem, og til slut vandt vi konkurrencen.

White har været ekstremt aktiv i arbejdet med at formulere mål og retningslinjer for processen. I det seneste år har vi udarbejdet det projektprogram, der ligger til grund for politikernes beslutning (se links nedenfor). I programmet har man forsøgt at besvare alle relevante spørgsmål – i dybden, på tværs og i alle dimensioner.

Seks projektmål udgør grundlaget for projektet Nya Karolinska Solna:

• Sygehusfunktion, forskning og undervisning skal være så integreret, at de effektivt støtter frembringelse og spredning af ny viden inden for pleje af alvorligt syge og skadede patienter.
• Projektet skal skabe et attraktivt og menneskeligt miljø med en høj arkitektonisk værdi både inden for og i forbindelse med hospitalet.
• Plejeprocesserne skal effektiviseres, og udnyttelsen af ressourcer skal optimeres.
• Projektet skal, så vidt muligt, arbejde med generelle løsninger, der tillader kontinuerlig virksomhedsudvikling.
• Hospitalet og de tilknyttede virksomheder skal spille en prioriteret og tydelig rolle i byen.
• Projektet skal, på alle niveauer, være bæredygtigt.

Arbejde – høring – workshop. Hidtil har man arbejdet sig gennem tre af disse faser, og projektet har taget store skridt fremad.

– Det er en meget god måde at arbejde på, synes Linda Mattsson. Man kan koncentrere sig om et spørgsmål ad gangen, dykke ned i det, til man virkelig kommer helt til bunds.

– Målformuleringer og delmål er en stor hjælp, når man arbejder i tankekæder og afprøver, at argumenterne holder hele vejen. Men det er ekstremt gennemgribende og kræver stor udholdenhed, forklarer Bengt Svensson.